4月27日，繼2022年2月15日召開首次啟迪環(huán)境戰(zhàn)略轉型專題會后，啟迪控股董事長王濟武，副董事長、啟迪集群創(chuàng)新研究院院長彭頃砡，首席運營官王書貴，執(zhí)行總裁馬曉偉等領導再次蒞臨啟迪環(huán)境調(diào)研指導，就紓困賦能、轉型重建等主題召開專題研討會。

王濟武董事長首先肯定了啟迪環(huán)境改革以來取得的階段性成果，在著重了解和分析了啟迪環(huán)境各業(yè)務板塊、項目存在的問題和不足后，強調(diào)對啟迪環(huán)境的發(fā)展要有信心、有耐心、更要有戰(zhàn)略定力，排除干擾，集中力量，一定能取得非常好的成績。

他說，現(xiàn)階段，啟迪環(huán)境的戰(zhàn)略轉型要重點把握好幾個要素。

首先，要順應新時代的發(fā)展趨勢，各板塊都要朝智能化、數(shù)字化的方向去轉型，要主動、積極地與啟迪新基建里專業(yè)的、優(yōu)秀的數(shù)字化技術團隊合作。特別是環(huán)衛(wèi)業(yè)務，它雖然是基礎服務，但環(huán)衛(wèi)板塊要打造出有自身特色的智能化、網(wǎng)絡化、可視化、數(shù)字化，將人、車、量等等數(shù)據(jù)掌握的清清楚楚，做到可見、可控、可算，把管理水平做到高于同行業(yè)，真正實現(xiàn)“如其名”。

其次，要做到人盡其才、物盡其用，合情、合理、合規(guī)的分配資源和收益。在解決歷史遺留的老舊難問題時，要著重管理人員的選拔和管理模式的改革，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極尋求各方價值資源的支持和幫助，同時嚴格審查、審計，不留監(jiān)管死角。

第三，還有做到地盡其利、貨盡其通，各板塊、各區(qū)域、各業(yè)務線，無論是紓困方案、新業(yè)務拓展，還是資源協(xié)同，都不要一刀切。要根據(jù)各地方特色，將方案做細、做精，做到可操作、可評估、可管控。同時，要突破自身小圈圈的局限，更多的協(xié)同好啟迪系的資源。謀定而后動，知止而有得。

第四，現(xiàn)在啟迪環(huán)境的領導班子是一支全新的，年輕的管理隊伍，要有足夠的耐心，做好打硬仗、打惡仗、打苦仗準備。現(xiàn)實中沒有三板斧就立竿見影的簡單事，在復雜的困境面前，要有攻堅克難的銳氣和魄力，要有百折不撓的斗志和韌勁，管理者必須親自下場，深入一線，不能只發(fā)任務，坐等結果。

談及未來的發(fā)展思路，王濟武董事長說，啟迪環(huán)境要想打翻身仗，實現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展，就要發(fā)揮主觀能動性，無論是解決自身困境，還是突破發(fā)展瓶頸，都可以背靠啟迪科技與孵化的深厚實力，積極尋求聯(lián)合，將各方優(yōu)質(zhì)資源為我所用，讓各方能量凝結成實現(xiàn)啟迪環(huán)境轉型重生的強大動力。

隨后，他從新時代、新征程、新方位的高度，明確地指示了啟迪環(huán)境在2023年的任務指標、關鍵節(jié)點和措施辦法，以及未來發(fā)展的目標、方向和路徑，為啟迪環(huán)境戰(zhàn)略轉型提出了全新的發(fā)展理念。

會議最后，彭院長做總結發(fā)言，他首先代表啟迪改革領導發(fā)展工作組向王濟武董事長，向啟迪控股領導們給予的支持和幫助表達了感謝，向啟迪環(huán)境領導班子及全體員工表示了祝賀。

他說：“現(xiàn)在的啟迪環(huán)境，擁有得天獨厚的資源優(yōu)勢，和更甚以往的支持力度，通過這今天這樣的調(diào)研會，我們可以清楚的知道我們當下面臨的問題，可以清晰的看到啟迪環(huán)境未來的樣子。我們今天所做的每一件事都是為了避免昨天的情況再次出現(xiàn)，我們要珍惜這樣的機會，通過上下一心的努力拼搏，打造出不可復制的核心競爭力，成就一個偉大的企業(yè)。”

他希望，啟迪環(huán)境的全體領導班子戒驕戒躁、再接再厲，一定充分學習、理解、領會本次會議精神，嚴格落實王濟武董事長“小總部、強一線”的指導方針，腳踏實地、不走樣地執(zhí)行好戰(zhàn)略轉型的各項工作指示，期待大家通過不懈的努力，一起再創(chuàng)輝煌。

4月27日，正值啟迪環(huán)境年報發(fā)布首日，本次會議的召開預示著啟迪環(huán)境將馬不停蹄的步入深化改革的第二階段，迎來一個“全面治虧、資源賦能、跨越發(fā)展”的全新階段。

啟迪環(huán)境董事長王翼、總經(jīng)理王超率全體班子成員、各板塊負責人，通過線上線下共同參加會議。