為激勵員工勵精更始、蓄力前行，12月1日至3日，啟迪環(huán)境固廢及再生資源中心組織員工赴登封開展主題拓展培訓活動，錘煉團隊精神、涵養(yǎng)企業(yè)文化。中心總經(jīng)理李卓英，總部全體員工、項目公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)及綜管負責人等120余人參加培訓。

拓展培訓活動以精誠團結、同力協(xié)契的企業(yè)精神為引領，采取“三位一體”培訓法，將專業(yè)技能培訓、總結大會、團建活動統(tǒng)籌推進。專業(yè)技能培訓將財務管理、商務禮儀知識納入課程體系，從財務報表了解公司運作、從禮儀規(guī)范學習待人接物，提升員工綜合素養(yǎng)、營造各部和諧氛圍、塑造企業(yè)良好形象。

▲ 培訓活動現(xiàn)場 ▲

▲ 項目公司代表經(jīng)驗分享 ▲

在拓展培訓大會上，中心總經(jīng)理李卓英圍繞公司所處形勢、發(fā)展戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)、制度建設等四個方面對中心情況進行全面總結，李卓英強調：作為項目公司負責人一要戰(zhàn)略性謀劃發(fā)展方向，全面把握企業(yè)整體布局，充分發(fā)揮主人翁意識，出現(xiàn)問題主動解決，提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；二要注重人才隊伍建設，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，人才培養(yǎng)是為企業(yè)提供動力的不二法門，一方面培育積極向上、愛崗敬業(yè)的企業(yè)文化，另一方面堅持“識別人才、吸引人才、培養(yǎng)人才”三步走，“提供發(fā)展空間、提升福利待遇”兩原則，打造出一支綜合素質高、專業(yè)技能強的團隊；三要提升企業(yè)盈利能力，為股東創(chuàng)造更多價值，承擔更大社會責任。要堅持“利潤結果導向”，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路，深挖行業(yè)隱藏盈利點，延伸相關產(chǎn)業(yè)鏈條，多措并舉提升企業(yè)盈利能力；四要培養(yǎng)自身學習能力，學習能力是自我革新的前提，要主動培養(yǎng)學習能力，做到學以致用、知行合一，時時進行自我革新，才能迅速適應多變的外部環(huán)境，帶領企業(yè)勇立時代潮頭。

▲ 李卓英發(fā)表講話 ▲

與會領導高屋建瓴地從百年黨史和十九屆六中全會精神中總結出關乎企業(yè)發(fā)展的“六大經(jīng)驗”、“四大啟示”，企業(yè)發(fā)展一是要符合國情，順應市場規(guī)律。保持市場前瞻性和敏感度是企業(yè)順應時代變化的前提保證，作為企業(yè)要持續(xù)把握市場風向標，提高風險意識，一旦外部環(huán)境發(fā)生改變，能迅速反應、及時修正；二是要善于從眼前的困難和危機中捕捉機遇。危險與機遇往往并存，發(fā)展越是困難，越要辯證看待，掌握發(fā)展主動權，探尋發(fā)展新思路，破解發(fā)展中的難點堵點，靠內生力量實現(xiàn)危與機的轉變；三是要不斷創(chuàng)新體制機制建設。在困中求變，創(chuàng)新是必由之路，企業(yè)要堅持創(chuàng)新體制機制，充分提高效率和資源配置效率，形成發(fā)展新動能，著力打造企業(yè)核心競爭力；四是要涵養(yǎng)良好企業(yè)文化，企業(yè)文化是公司發(fā)展的根與魂，是企業(yè)的精神內核，上到領導干部下到普通員工都要有“根植于內心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良”，上行下效，營造企業(yè)文明之風。

團建活動中，全體員工容光煥發(fā)、興致昂揚，聽從指揮、全情投入，“團隊破冰”“同心桿”“團體拼圖”展團結、“等上場”“喊口號”“搭賽車”現(xiàn)歡聲，展現(xiàn)出高昂的學習熱情和協(xié)作能力。其中，“速度與激情”賽車搭建比賽尤為精彩，為了團隊榮譽，大家明確分工、相互配合，各抒己見、集思廣益、激烈討論，搭建出一輛輛“精品”，作品展示環(huán)節(jié)中每一段精彩解說，都蘊含著集體智慧和團結協(xié)作的力量。勝負變得不再重要，團隊面前人人都是贏家。妙趣橫生的游戲讓活動室充滿了歡聲笑語，大家忘記職務身份，進一步增加了交流，增進了感情，增強了凝聚。

▲ 破冰現(xiàn)場 ▲

▲“同心桿”活動 ▲

▲“團隊拼圖”活動 ▲

▲“速度與激情”作品展示 ▲

▲ 全體合影留念 ▲

為期三天的拓展訓練圓滿結束，整個團隊用行動證明了“凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生希望”，大家紛紛表示，站在繼往開來的新起點上，必將擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，全力以赴推動中心在高質量發(fā)展的道路上進而有為、行穩(wěn)致遠。